Jak zlikwidować wąskie gardła w zarządzaniu produkcją? - Sagitum
Przejdź

PROBLEMY

Jak zlikwidować wąskie gardła w zarządzaniu produkcją?

Odpowiedzią na to pytanie jest zintegrowany zestaw rozwiązań, dzięki któremu usprawnisz pracę działu produkcji i zwiększysz wyniki. Dodatkowa korzyść? Wygoda i pełna kontrola nad tym, co dzieje się w firmie.

Zobacz opis problemu

OGÓLNY PROBLEM

Wąskie gardła w procesie oraz papierowy obieg dokumentacji zwiększają koszty produkcji

Zarządzasz firmą produkcyjną i zastanawiasz się, jak skutecznie zapobiegać przestojom w produkcji? Powtarzające się awarie i wydłużony czas przekazywania dokumentacji z rąk do rąk utrudniają codzienną pracę firmy?

SŁOWA KLUCZOWE

  • Efektywne zarządzanie procesami

  • Eliminacja papierologii

  • Bieżące monitorowanie produkcji

Jak zlikwidować wąskie gardła w zarządzaniu produkcją?

MAMY ROZWIĄZANIE

Wielowymiarowe wsparcie produkcji

Poznaj możliwości zestawu narzędzi, dzięki którym zwiększysz efektywność pracowników
i samej produkcji. Zarządzanie, ewidencja, planowanie produkcji – największa siłą tego
rozwiązania jest pełna integracja systemów.

PROBLEMY SZCZEGÓŁOWE

Zastoje w produkcji

Np. w wyniku niezapewnienia odpowiedniej ilości surowców potrzebnych do realizacji zleceń produkcyjnych.

Brak bieżącej ewidencji tego, co dzieje się na produkcji

Brak raportowania przez operatorów produkcyjnych, w czasie rzeczywistym, o zrealizowanych przerobach produkcyjnych lub pojawiających się awariach i przestojach.

Brak integracji maszyn produkcyjnych z systemem IT

Niekompletne dane lub konieczność ręcznego wprowadzania danych o maszynie do centralnego systemu.

Brak integracji pomiędzy systemami

Np. pomiędzy systemem bazowym, czyli ERP, a systemami klasy MES (Ewidencja produkcji) oraz APS (Planowanie produkcji).

Brak bieżących informacji o awarii

Szczególnie o tym, co i kiedy spowodowało awarię.

Brak informacji o cyklicznych przeglądach maszyn

Informacje te są niezbędne do zapobiegania awariom.

Wydajność systemu

Niska wydajność rozwiązania, wolne działanie w przypadku dużej ilości
dokumentów.

Papierowy obieg dokumentów

Ryzyko zaginięcia lub pominięcia dokumentów, wydłużony proces przekazywania dokumentów, brak bieżącego śladu w systemie o zrealizowaniu operacji produkcyjnej czy zlecenia.

Brak jednego miejsca do zarządzania technologiami produkcyjnymi

Np. technologie w plikach Excel.

ROZWIĄZANIE

Przedstawiamy
rozwiązania powyższego problemu

ZALETY

Lista zalet naszych rozwiązań

Bieżące monitorowanie linii produkcyjnych

01

Bieżące monitorowanie linii produkcyjnych

w tym kontrola produktów czy wydajność pracowników.

Eliminacja papierowej dokumentacji

02

Eliminacja papierowej dokumentacji

zleceń produkcyjnych, dokumentów PW, RW, MM.

Bieżące raportowanie

03

Bieżące raportowanie

o przestojach i awariach maszyn.

Wygodny dostęp do kompletnych danych z produkcji

04

Wygodny dostęp do kompletnych danych z produkcji

co ułatwi kontrolę RKW, rozliczenie produkcji od strony księgowej czy tworzenie prognoz, przy pełnej integracji systemów produkcyjnych z systemem ERP.

Efektywne zarządzanie produkcją

05

Efektywne zarządzanie produkcją

dzięki analizom danych produkcyjnych z wykorzystaniem Business Intelligence oraz jakości realizowanej produkcji.

CASE STUDIES

Sprawdź nasze
case study

Dowiedz się, jak ten problem rozwiązaliśmy u naszego Klienta i co zyskała jego firma.

SENTREX

SENTREX specjalizuje się w produkcji torebek papierowych, worków i zadruku w technice fleksograficznej. Jest liderem w produkcji opakowań papierowych na rynku europejskim – dostarcza swoje produkty do 25 krajów na całym świecie.

Zobacz więcej

INNE PROBLEMY

Zobacz pozostałe
problemy

Dostarczamy innowacyjne i nowoczesne rozwiązania informatyczne. Systemy ERP, workflow, WMS, systemy wspierające procesy biznesowe w przedsiębiorstwie. Zobacz, co możemy zrobić dla Twojej firmy.

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach w obszarze IT

Porozmawiajmy o Twoich potrzebach w obszarze IT

Napisz nam, czego potrzebuje Twoja firma.
Przedstawimy Ci możliwe rozwiązania.

Umów się na spotkanie





    Sprecyzuj, na czym polega problem w Twojej firmie. Będziemy mogli udzielić Ci trafnej odpowiedzi i zbliżyć Cię do rozwiązania tego problemu.